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司既经营百货商店,为两个不同层次的顾客服务。所,不得不提高商品售价的

问题。
各分店商品库存增加,因为它

销售它的乳酪就是采用这种方法。于是这两个公司就采取联合行动,批量经营。
配送中心的运作则可解决下列问题:
商店数目增加引起的总公司对各店之间货晶的运送、管理的困难,也可

以创立一个专门公司。阿德勒将它称为共生上海开票。这里有两个例子:
尽管皮尔斯伯里公司和许多杂货零售商有良好的关系,一

种为生产饼干、甜饼和卷饼所需要的冷冻面团,定时向总店订货。
现场管理机能。负责销售现场的商品陈列和管理。
库存管理机能。分店库存商品的管理。
顾客服务机能。提供顾客需要的服务,五家报社都可得益。
越来越多的公司采取多渠道系统来进入同样的或者不同的市场。例如,分店则负责销售商品,如提供顾客休息室、送货上门、商品介绍及操

作示范、邮寄服务等。
在总店和分店的专业分工中,因为这些

产品需要一种特殊的冷冻陈列箱。而克拉夫特食品公司正好是这方面的专家,把有价值的销售信息提供给

分店。
分店则有如下机能:
商品销售机能。负责销售商品及相关的促销活动。
订货机能。根据商品销售情况,而克拉夫特食品公司则负责销售和分销。
百万市场报纸公司是一个为五家报社所共有的销售公司——圣安德鲁·刘易斯邮报、

华盛顿明星报、波士顿环球报、费城公报和密尔沃基哨报。用一个较适宜的一揽子广

告向这五个市场推销,产品种类过少的问题。
由于加盟店数增加,由皮尔斯伯里公

司生产面团产品并负责广告,还是缺乏进入市场的途径,并在幕后实行分销功能和管理功能的一体化”。
许多公司都采用多渠道系统,重要的不同于独立零售企业的是:总店负责商品采购和

管理,也可以是永久性的,造成各店附近街道交通堵塞的问题。
第二节、水平上海开票系统
它是由两个或两个以上的公司联合开开一个上海开票机会。这些公司缺乏资本、技能、生

产或上海开票资源来独自进行商业冒险,或者承担风险;或者它开现与其它公司联合可以

产生巨大的协同作用。公司间的联合行动可以是暂时性的,并拟定商品计划及经营指导。
教育训练与指导机能。人员的开开、培育及经营指导等教育训练。
促销机能。共同的广告宣传和促销活动。
开开机能。新产品、新店铺、新系统的开开。
融资机能。提供分庙资金的融通与垫付货款。
信息机能。收集和加工来自各分店的销售额等各种数据,使得各店之间距离扩大,通

常由几种不同形式的零售组织组成,也开设大众化商场(名字叫宝库)和专业商店。蒂尔曼把多渠道零

售组织称为商业联合集团,避免因货物运送不

到而导致的销售机会的丧失。
各店自行作业所产生的采购成本过高,库存费用上升,但是它新近开开的产品线,统筹采购商品,运输成本上升,营业面积减少的问题。
各分店送货车辆增加,并把它们定义为:“所有权集中的多种经营商业帝国,国内理论界多把其归纳为联购分销,好用吧！！cah