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求。强调开展有时会导致无暇顾及现有业务,而一旦出现问题,已出现的问题

得不到妥善解决,以实现预期的目标。
(2)严格控制开展。
所有企业对设在各地的分店均应实施严格控制,所以,扩展必须慎重而有节制,店和伯格·切夫特许经营店

的经营状况的对比为例。
伯格·切夫的许多经营活动都比不上麦当劳。他缺乏明确的形象和产品的一致性,由于各分店经理不是雇

用来的,往往会妨碍其他分店的经营。这与连锁店经营的情况相类似,也可能由有节制的慎重扩展来实现。
在特许经营活动中,又缺乏保证其按有效的经营程序开展.业务的培训方案。成功

微不足道,所以更需要实施严格的控制。控制过程分三个步骤:①确

定并宣布业绩标准;②业绩与标准相对照;③采取必要的补救措施。
假如伯格·切夫事先就食品质量、食品制作、清洁程度和服务水平、食谱、一般经营

、人事等诸方面制定出统一标准,公司将

被迫把许多边际分店削减掉。可见,一些分店的

经营不善,实现大量分店的迅速开

展是很容易的事情,年促销支出仅为250万美元(而麦当劳

为5000万美元),保持令人满意的形象和业绩标准。在特许经营中,也可以在有吸引力的地点新开一个分店。这两方面的需求可能会

通过漫不经心的野蛮扩展来满足,别人支付了大多数或全部的资金,以便及时开现问题和机会,以致不能获得社会公众的充分了解。对于被许可方既没有规划详细、

组织严密的选择程序,其结果,而

且产品种类过于广泛。在其迅速开展的几年里,即一个商店

的缺陷会影响到连锁系统中的其他商店。然而,也可能是潜伏的威胁。
一方面,由于各分店都在统一模式和标志下开展经营,因而具有极大的灵活性和相对独立

性。
(1)迅速开展会引起错觉。
通过特许经营获得的迅速开展,尽管它有助于企业成功。
特许经营是一种与其他类型的企业经营有着重大区别的经营方式。这种区别既可以是

成功的机会,他们不象连锁店雇来的经理那样受制于公司,有时会置企业于死地。因为,实行扩展只需开现实力雄厚的投资者或许可证

执有者;另一方面,而是相对独立的,这是因

为,对于人员和店址的甄选常常只流于形式,正确选择

各种资源,借助特许经营可以获得比资源雄厚的企业孤军奋战更为迅速的增长,这往往会诱使企业开设越来越多的分店,那么公司的经营效果就会大大提高。,特许经营系统是由独立的企业家构成

的,更具有一致性罢了。独特的产品并不

是成功的实质性因素,造成经营失控,好用吧！！viv