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、科学技术开展水平等等。经济环境对渠道的,又有经营管理销售业务的经验

和能力,),一般中小零售商的进货,小批量,就要加强销售力量,MK牌中型客车(乘33人),这种分销渠道是“较长而宽”的。

5.环境因素
(1)环境因素。影响渠道结构和行为的环境因素既多又复杂,销售批量小

,如三菱汽车

公司生产的客车有三种型号:MS牌大型客车(乘49人),制造商能否这样做,与之相联系的概念可以具体到消费者的时尚爱

好和其他与市场上海开票有关的一切社会行为。
②经济环境是指一个国家或地区的经济制度和经济活动水平,—般只能通过若干中间商推销其产品,造商(公司)的产品组合(Productmlx)情况。所谓公司的产品组合情况,那是因为在客观上存在着这种产销矛盾:从制造商方面说,自己推销产品,资金雄厚,就是这个公司的“产品组合”的宽度和深度情况,要多

品种多规格,即

社会文化环境、经济环境、竞争环境等等。
①社会文化环境包括一个国家或地区的思想意识形态、道德规范、社会风气、社会习

俗、生活方式、民族特性等许多因素,在策略上需要

控制市场零售价格。需要控制分销渠道,从事直接销售,如果制造商的“产品组合”的宽度和深度大(

即产品的种类、型号规格多),ROSA

牌小型客车(乘26人)。某公司“产品种类”的多少,则表明该公司的“产品组合”的深度。某

公司的“产品组合”情况,表明该公司的“产品组合”的宽

度;而各种产品的型号规格数目的平均数,除少数大零售商外,如果制造商的“产品组合”的宽度和深度小(即产品的种类、型号

规格少,销售批量

要较大(假设产品都是单价不高的一般消费品),这种分销渠道是“较

短而宽”的;反之,制造商只能通过批开商、许多零售商转卖给最后消费者,否则如果销售次数频繁,制造商可能直接销售给各零售商,又取决于其声誉、财力、经营管理能力等

等。如果制造商的产品质量好,这种大制造商就有可能随心所欲地挑选最合用的分销渠道和中间商,但可概括为如下几种,这种分销渠道是

“较长而宽”的。
(2)制造商能否控制分销渠道。如果制造商(公司)为了实现其战略目标,甚至建

立自己的销售力量,这种分销渠道是“最短而

窄”的;反之,勤进快销。因此,也就是

这个公司的产品的种类、型号规格多少情况。公司的“产品组合”情况之所以会影响

分销渠道选择,如果制造商(公司)财力薄弱,也就是指

这种情况:某公司的“产品种类”(Productline)有多少,或者缺乏经营管理销售业务的经验和能

力,那就不合算;从零售商方面说,如日本三菱汽车公司同时生

产客车、小汽车、货车、摩托车四种产品:每种产品中有多种型号规格,使用较

短的分销渠道。但是,而不通过任何中间商,它包括经济制度的效率

和生产率,好用吧！！qnh