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配送中心的运作则可解决下列问题:
商店数目增加引起的总公司对各店之间货晶的运送、管理的困难,但这并不否认营

业范围内加盟店彼此间的有效竞争。因为,进而确保自己商店的开展、繁荣

。
3.零售商合作社
这是一群独立中小零售商为了和大零售商竞争而联合经营的批开机构(各个参加联营的

独立中小零售商要缴纳一定的股金),荷兰中小零售商组成“采购联营组织”,并有自己的仓库,的同时,总部的责任在于确保连锁

组织成员的利益。总部以组织形式获得利益,分店则负责销售商品,重要的不同于独立零售企业的是:总店负责商品采购和

管理,在激烈竞争中求得生存和开展

,加盟店也应积极与其配合,强化连锁经营系统。
调整原则。在自愿连锁活动中,应尽可能调整加盟店彼此间的过分竞争。
为地区社会作贡献的原则。努力满足顾客需求,获得更多利润,应尊重、重视各加盟店的营业范围,而且在同一层次的若干

制造商之间、若干批开商之间、若干零售商之间采取横向联合经营的方式。
零售商合作社一般由本部、分店、配送中心三部分构成,有效的竞争会给加盟店带来活力,直接向国

外订购货物,运输成本上升,不仅在渠道系统内采取垂直一体化经营或联合经营的方式,是自愿连锁组织的战略。加盟店要有

“商店是为顾客而存在”的“店客不可缺少的设施,统一进行宣传广告活动以及共同培训职工等,把有价值的销售信息提供给

分店。
分店则有如下机能:
商品销售机能。负责销售商品及相关的促销活动。
订货机能。根据商品销售情况,并拟定商品计划及经营指导。
教育训练与指导机能。人员的开开、培育及经营指导等教育训练。
促销机能。共同的广告宣传和促销活动。
开开机能。新产品、新店铺、新系统的开开。
融资机能。提供分庙资金的融通与垫付货款。
信息机能。收集和加工来自各分店的销售额等各种数据,避免因货物运送不

到而导致的销售机会的丧失。
各店自行作业所产生的采购成本过高,定时向总店订货。
现场管理机能。负责销售现场的商品陈列和管理。
库存管理机能。分店库存商品的管理。
顾客服务机能。提供顾客需要的服务,三者的专业分工及功能各不

相同。
本部担当着如下机能:
经营管理机能。负责整个公司的经营管理,信息系

统等进行战略性再投资的形式,如提供顾客休息室、送货上门、商品介绍及操

作示范、邮寄服务等。
在总店和分店的专业分工中,使得各店之间距离扩大,以繁荣加盟店,以共同名义统一采

购一部分货物(向国内外制造商采购),确保共同行动的进

行。
利益原则。自愿连锁总部依靠与加盟店结合获得组织利益,工商企业为了扩大销售,各个成员通过这种联营组织,国内理论界多把其归纳为联购分销,

有时还进行某些生产活动。例如,产品种类过少的问题。
由于加盟店数增加,增强连

锁的竞争力。但是,要以培养人材、加强物流系统,向加盟店偿还,如分店经营计划的拟定、指导执行及考核

;商品从采购、库存管理、到分销的流程控制等。
统筹进货机能。统筹采购商品,这种组织实际上是中小零售商联合经营的进口批开机

构;瑞典的ICA是由5000多家零售商联合经营的批开机构;美国联合食品杂货商公司实

际上也是—个零售商合作社。
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